互联网最大的价值是消除信息不对称，整合碎片化供给

梁建章创立携程的核心逻辑是：中国旅游业存在大量信息不对称——消费者不知道最好的价格和服务，供应商无法有效触达目标客户。互联网作为信息中介，可以同时解决两端问题，建立比任何单一供应商更强的市场议价力。

来源：梁建章接受《哈佛商业评论》专访，2013年 / 携程2003年IPO招股说明书

人口数量与质量是国家创新力的根本来源，低生育率是最严重的国家竞争力危机

梁建章基于大量跨国研究认为，人口规模与创新产出正相关，大国的创新优势本质上来自于人才的绝对数量。中国的人口萎缩将在20-30年后造成创新力和经济活力的严重衰退，亟需通过政策干预扭转低生育率趋势。

来源：梁建章、黄文政著《人口战略》，2021年 / 梁建章在北京大学演讲，2018年

企业家和学者的双重身份相互增强，而不是相互对立

梁建章相信深度学术研究可以为商业决策提供更长远的框架，而商业经验可以使学术研究更贴近现实。他的斯坦福经济学训练直接影响了他对携程数据化运营的推进，而创业经历也使他的人口经济学研究具有更强的政策可行性意识。

来源：梁建章接受《福布斯》中文版专访，2016年 / 梁建章在携程二次回归发布会演讲，2012年

信息中介聚合模型

通过建立信息标准化平台聚合碎片化供给，同时获取买卖双方的数据优势，形成中介护城河

携程成立初期，通过标准化酒店和机票信息，将分散的旅游供应商接入统一平台，消费者获得比价和选择的透明度，供应商获得大量客户，携程成为两端不可或缺的中介，迅速建立了远超任何单一供应商的平台议价力。

人口-创新-经济增长三角框架

用人口规模、年龄结构和受教育程度三个变量预测国家长期创新竞争力和经济增长潜力

梁建章通过分析美国、日本、韩国的人口-创新数据，建立了人口规模与专利产出正相关的实证模型，预测中国如不逆转低生育率趋势，2050年后创新产出将大幅落后于人口持续增长的印度等国。

企业家-学者双轨人生模型

在商业成功建立社会资本后，利用平台影响力推动对社会最重要的问题研究，实现从商业家到公共知识分子的转型

梁建章在携程上市后主动辞去CEO赴斯坦福攻读经济学博士，将商业成功积累的时间和资源用于系统性学术研究，回携程的同时持续人口研究，最终成为能在政策层面施加影响的人口经济学权威。

携程创业与互联网旅游建立期

1999-2006

创立并建立携程，将中国旅游业互联网化

梁建章与沈南鹏、季琦、范敏联合创立携程，以线上预订整合酒店和机票资源，2003年在纳斯达克上市，成为中国最大在线旅游平台。这一时期奠定了携程的商业模式基础。

斯坦福深造与人口研究起步期

2006-2012

攻读经济学博士，系统研究人口经济学

梁建章辞去携程CEO赴斯坦福攻读经济学博士，研究人口与经济增长关系。这一时期他开始系统性批评中国独生子女政策，并逐步建立学术研究基础。

回归携程与人口倡导双线期

2012-至今

双线并行：重建携程全球战略，持续推动中国生育政策改革

2012年回携程二次任CEO，推动合并去哪儿，收购Booking.com股权等国际化布局。2020年再度卸任后，全力投入人口研究和政策倡导。中国二孩、三孩政策的出台背后都有梁建章研究的间接推动力。